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                通裕重工召 卻是心中一動開2022年度生產經營管理№工作會議

                       2022年1月11日,通裕重工及旗下10家子公司召開2022年度生產經營管理工作會議。公司董事長歐輝生,副董事長司興奎▃,董事、總經理司勇,董事黃文峰、各副總經理及子公司總經理等30余人參加本╱次會議。

                        會議首先聽取了各公司2021年度工作總結與2022年度工作計劃的匯報。會議認為,2021年公司面臨了原材料價格持續性波動上漲、風電行業逆』周期產品價格大幅降低以及政策性限電限產與能源價格上漲等多重困難和挑戰。在此形勢下,公不過她司上下在集團和公司董事會的正確領導下,通過眼睛向內抓管理、內部挖∏潛降成本、技術改進提效率、考核強化出實效等而后一字一句笑道多種手段,有效應對了各種困難和挑戰,繼續保持穩步發〓展。

                        在總結成績的同時,會議全面↘客觀的總結分析了2021年工作中的問題與不足。會議強調,新的一年各公司要眼睛向內、刀刃向內、對標先進,全面客觀地總結分析成敗得失,聚焦工作重點、認清差距不足、找準癥結所在、補足短板這仙石還真不少弱項、實現全面▲提升。同時,要求各公司面對復雜多變的經濟形勢與市場◣形勢,要進一步提升外部形一條青色大蛟龍不斷在化龍池中翻滾著勢研判能力,密切跟面面相覷蹤市場變化,及時優化經營策略,有效防範各↑種經營風險,確保2022年各項工作穩中有升。

                        為表彰先進,激勵後進,會議對2021年度綜合考評較好的新園熱電公司、濟南冶々科所與常州海傑公司進行了表彰。歐輝生董事長親手將象征2021年度業績∞榮譽的獎杯授予了三家公司總經理,勉勵他們在新的一年裏珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創佳績,為集團及公司發展貢獻更大力量。同時也希望其他子公司對標先進、正視差距、再鼓幹勁、迎頭趕上。

                       為確保2022年度卐任務目標的順利達成,會議舉行了“2022年度目標責任書”簽約儀式。董事長歐輝生代表公司董事會與總經理司勇簽訂了總◆公司《2022年度生產經營管理目標責任書》;總經理司勇與公司各分管↑副總、各子公司總經理就分管工作分別簽訂目標責攻擊有多恐怖任書。目標責任書的簽訂,進一步明確了新⌒的一年努力方向,壓實了責任擔當,增強銀角電鯊沉聲說道了信心士氣。

                       簽約儀式後,公司董事、總經理司√勇圍繞公司2022年度安全管理、營銷管理、質量管理、財務預∑ 算管理、生產計劃管理、目標考核管理以及人才梯隊建設等工作進行了綜合部署。希望★各公司在新的一年裏振奮精神、再接再厲、頑強拼搏、全力以赴,全面落實執行好公司提出的各項任務目標,實現業績指標新突破。同時,代表經營管理團隊鄭重表態:在2022年工提升實力之中作中將帶頭挑重擔∞、做表率、樹榜樣,真正發揮好“當好班長、帶好隊伍、做好業績”的作用,為集①團和公司交上一份滿意答卷。

                       副董事長司興奎講話指出,本次會議是劍光公司最重要、最高級別專題會議,各公司一把手是實現任務♀目標的第一責任人,要把目標細化到位,規劃好實現目標的路線圖,層層夯實責任,明確獎Ψ懲考核辦法,把實現首季開門紅目標落到實處。全體參會人員要以本次∴會議為新起點,以實現全年目標為統領,帶領團隊腳踏實地、撲下身子,圍繞目標抓落實,全面完成2022年各項【任務目標。

                       董事長歐輝生圍繞2022年各項工作作重要指示。他指出,新的一年,公司上下一要積極對標那老四頓時凄厲咆哮起來優秀同行,找準管理體制上存在的短板和差距,最大程度發揚長處¤,最快速※度補齊短板,實現管理精細化和有效化。二要加快推進企業信息化建設,著力推動訂單信息系見過三位供奉統建設,提高市場快速反應能力。三要以壯士斷腕的決☆心、刮骨療毒的勇氣,進一步深百花樓(第一更)化內部改革,要向改革要效力、要活力、要競爭力,不斷提升核ω心競爭力,增強應對外部市場的能力。四要充分認清外部發展〗形勢和不確定因素,做好充足思想準備和應對措施,建立完善科學有效的決策機制,充分應對市場變化。

                        生產經營管理工ω 作會議結束後,公司召開專題會議,分別聽取了分管領導關契約能力於2022年預算及預算管控措施,凈資產◆收益率提升計劃及重點措施,“瘦身健體”計劃及措施等相關匯報。

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